Over deze workshop
Veel hardnekkige problemen in organisaties keren steeds terug, ondanks de beste intenties om verandering te brengen. Deadlines worden gemist, samenwerking verloopt stroef, besluitvorming vertraagt en vaak zoeken ze de oorzaak bij individuen of losse gebeurtenissen. Systeemdenken helpt om anders te kijken: naar patronen, structuren en onderliggende dynamieken in plaats van alleen naar incidenten.
In deze dagdeeltraining maak je kennis met systeemdenken als denkkader om (terugkerende) patronen en organisatiegedrag beter te begrijpen. Je leert hoe systemen gedrag vormen en waarom goedbedoelde oplossingen soms juist het probleem in stand houden. Dit sluit aan bij de kern van systeemdenken: niet het symptoom aanpakken, maar de structuur die het resultaat produceert.
Wat je leert
- Wat een systeem is en hoe elementen, relaties en doelen samen gedrag en resultaten beïnvloeden.
- Het verschil tussen event thinking (incidentgericht) en systeemdenken (holistisch of patroongedreven).
- Hoe terugkerende organisatieproblemen voortkomen uit feedback loops in plaats van individuele fouten.
- Het herkennen van versterkende (reinforcing) en stabiliserende (balancing) feedback loops.
- Het verschil tussen expliciete doelen (“wat we zeggen”) en impliciete doelen (“wat het systeem beloont”).
- Waarom soms kleine interventies op structuur en patronen meer effect hebben dan symptoombestrijding.
Werkwijze
Deze training is interactief van aard. We werken met herkenbare situaties uit de eigen organisatiecontext en vertalen deze naar systemische patronen en dynamieken.
Deelnemers brengen een terugkerend patroon in (bijvoorbeeld samenwerking, besluitvorming of werkdruk) en leren dit analyseren via variabelen, feedback loops en onderliggende aannames. In kleine groepen worden patronen gemapt, besproken en vertaald naar mogelijke hefboominterventies: kleine, realistische veranderingen die het systeem in beweging kunnen brengen.
Door deze aanpak ontstaat niet alleen inzicht, maar ook een meer systemische manier van kijken naar teams, leiderschap en organisatievraagstukken.
Praktische informatie
- Duur: Dagdeel (4 uur)
- Groepsgrootte: 6-12 deelnemers
- Locatie: In-company of op locatie naar keuze
- Taal: Nederlands of Engels